2018年7月7日下午14点，四川铭帝铝业有限公司在公司会议室召开2018年上半年总结部署工作会，会议由常务副总唐雁平主持，公司各部门（车间）调度员及以上管理人员共计28人参加了会议。
会上，公司各部门（车间）主官分别总结汇报了2018年上半年工作完成情况及下半年工作部署安排，对上半年工作中存在的问题进行了深刻剖析，提出了整改措施。各系统副总对2018年上半年分管部门（车间）工作进行了讲评，对下半年工作进行了详细的安排部署。总经理潘传清对总结部署会各单位的发言进行了讲评，对如何做好下半年工作，全面完成年度目标任务提出了明确要求。
潘总强调，四川铭帝要紧紧围绕集团公司下达的目标任务，严格落实公司年初制定的计划措施，群策群力、千方百计，高标准完成。重点要做好五方面工作：
要下大力提升产品质量。要进一步加强质量监管，对产品质量中出现的问题，要重点攻关，及时解决。要确保产品质量稳中求升。
要进一步把交货期提前。随着公司木纹订单、隔热订单的增加，要做好生产调配，确保按时交货。营销部只管接订单，生产由公司综合调配，不能让订单流失、客户流失。
安全工作一刻也不能放松。①加强班组现场管理；②加强员工安全生产知识的培训；③对特种作业进行专门的培训；④做好安全工作，目前重点要做好消防、防洪、防汛和防暑降温工作；⑤做好外来车辆，外来施工人员的安全监管；⑥做好生活区的安全管理，安保部、环保动力部要做好生活区的安全巡查工作，做好食堂安全管理。
“7s”工作必须常态化。今年“7s”工作有明显进步，但离集团公司、公司的要求还有一定差距，要进一步做好“7s”自下而上的管理模式，让员工自觉养成做好“7s”习惯并常态化。公司安保部要天天巡查，及时通报考核。
人力资源管理也是重点之一。要做好选人、用人、育人、励人、留人五方面的工作。人力资源管理工作不仅是高管、行政部门的事，是我们每个单位都要做好的工作。我们要做好班组长和技术骨干的培训工作，要发挥班组长基层管理作用。做好人力资源管理工作核心在培训和思想教育上，提高人的素质，层层抓好落实。首先思想要正确：要有感恩的心，要有责任、要有担当；其次要有团队意识和服务意识；第三要有拼搏、实干精神，各项工作要落到实处，保证工作质量，提高工作效率。
潘总表示：上半年工作通过大家的共同努力基本完成，许多工程订单都在下半年，我们要加强订单管理，保证交货，共同努力确保全年任务圆满完成。