2019年7月4日至5日，兰州铭帝各部门分别召开上半年基层工作总结，各车间、部门根据各自的工作实际认真准备，以书面形式从工作情况、经验体会、存在的问题和下半年工作安排四个方面进行了认真的总结，分管副总针对各车间、部门的总结进行了客观的点评，肯定了成绩，指出了不足，并提出了下半年的工作要求，为保证全年各项目标任务的顺利完成奠定了基础。
2019年7月6日下午，兰州铭帝在公司会议室召开了2019年上半年中层工作总结会，各部门负责人主要对上半年的工作情况及下半年工作安排和改进措施，四大车间负责人从质量工作提升、班组长骨干培养及新员工招留用办法、安全生产及7s检查，车间和营销部如何提升产量和销量及减少客户投诉的措施等方面进行了认真的书面总结。总经理班子成员对分管系统工作做了点评，并布置了下半年的工作计划。
邓春辉总经理对全公司各单位就上半年的工作给予了肯定，生产、销售工作达到预期目标，综合管理有所提升，人员招录工作扎实有效，特别是6月底保证立式二线用工及顺利投产，一出二模具的投产使用，使产量有所提高，前半年销量比去年同期高，但是，欠款高居不下，客户投诉比去年增多。最后，邓总强调：下半年的任务很艰巨，必须采取措施，严抓产品质量和订单的完整性，要求各系统提高产品生产技能和质量意识，把质量问题当头等大事来抓，减少质量事故和客户投诉的发生，提高市场占有率和客户对铭帝的信赖。加强安全检查频次，生产、设备系统要召开班组长会议和员工班前会时强调安全注意事项，安保部平时要加强现场安全检查，一定要高度重视，7s检查小组在检查时主要以安全现场隐患排查着手进行，确保全年生产和销售目标任务及各项工作全面完成。